21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل

ملخص كتاب 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل للمؤلف:جون سي ماكسويل

يتكلم الكاتب عن 21 قانون في القيادة استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على القيادة

 

ملاحظات قبل أن نبدأ:

- القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة

- لا أحد يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة

 

عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين:

 

1-    يمكن تعلم القوانين

2-    القوانين قائمة بذاتها

3-    القوانين تحمل معها النتائج

4-    القوانين هي أساس القيادة

 

1-   قانون السقف

 

القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء

 

-         لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد

-         كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر

 

2- قانون التأثير

 

المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير

 

هناك خمس خرافات عن القيادة:

 

1-    خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا

2-    خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة

3-    خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة

4-    خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة

5-    خرافة المنصب:ليس كل الوجهاء قادة

 

عوامل تزيد تأثير القادة:

 

1-    شخصياتهم:من هم ؟

2-    العلاقات:من يعرفون؟

3-    المعرفة:مالذي يعرفون؟

4-    الحدس:بماذا يشعرون؟

5-    الخبرة:ما تجاربهم؟

6-    النجاح السابق:مالذي حققوه؟

7-    القدرة:مالذي يستطيعون انجازه؟

 

الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة

 

3- قانون النمو

 

القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد

 

مراحل نمو القيادة:

 

1-    لا تعرف ماالذي لا تعرفه

2-    تعرف انك بحاجه لان تعرف

3-    تعرف ماالذي تعرفه

4-    تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح

5-    تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه

 

تطبيقات:

 

1-    اكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو

2-    وفر فرص نمو لمن حولك

 

4- قانون الملاحة:

 

أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا

 

((القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون))

 

لكي تكون ملاحة جيدة:

 

1-    عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك

2-    ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)

3-    استمع لآراء الآخرين

4-    انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون

 

آلية جون ماكسويل للملاحة:

 

1-    حدد المسار

2-    حدد أهدافك

3-    رتب أولوياتك

4-    أعلم الأفراد المناسبين

5-    امنح بعض الوقت للقبول

6-    ابدأ العمل

7-    توقع المشكلات

8-    أشر دائما إلى النجاحات

9-    راجع خطتك اليومية

 

5- قانون الإضافة

 

القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين

 

كيف نضيف القيمة للآخرين:

 

1-    عندما نقدرهم

2-    عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم

3-    عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله

 

6-  قانون الأرض الصلبة

 

الثقة هي أساس القيادة

 

الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة

 

لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق:

 

1-    الاستقامة:اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما

2-    الموثوقية:كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع

3-    الانضباط:قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به

 

إن كنت قد خنت الثقة:

 

1-    اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته

2-    قم بالإصلاحات المناسبة

 

7-  قانون الاحترام

 

الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم

 

أفضل 6 طرق لكسب الاحترام:

 

1-    القدرة الطبيعية على القيادة

2-    احترام الآخرين

3-    الشجاعة

4-    النجاح

5-    الولاء : لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه

6-    القيمة المضاف للآخرين:يضحي من أجلهم

 

8-  قانون الحدس:

 

القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي

 

الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)

 

9-  قانون المغناطيسية

 

شخصيتك تجذب من هم مثلك

 

تشترك مع تابعيك في هذه المناطق:

 

1-    الجيل

2-    التوجه الذهني

3-    الخلفية

4-    القيم

5-    الطاقة

6-    الموهبة

7-    القدرة على القيادة

 

10-  قانون الارتباط

 

القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة

 

كيف تنشئ الارتباط:

 

1-    ارتبط بنفسك

2-    تواصل بانفتاح

3-    اعرف جمهورك

4-    جسد رسالتك

5-    تفهم موقف الآخرين

6-    ركز عليهم وليس على نفسك

7-    آمن بهم

8-    قدم الاتجاه والأمل

 

11- قانون الدائرة الداخلية:

 

قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه

 

صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:

 

1-    له تأثير كبير مع الآخرين

2-    يمتلك موهبة مكمله

3-    يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة

4-    يضيف قيمه لك وللمؤسسة

5-    يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية

 

كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:

 

1-    أعطهم مسؤوليات إضافية

2-    اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح

3-    انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون

 

12- قانون التفويض

 

القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين

 

يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:

 

1-    الرغبة في الأمان الوظيفي

2-    مقاومة التغيير

3-    نقص قيمة الذات

 

13- قانون الصورة

 

الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله

 

تذكر التالي:

 

1-    الأتباع يراقبون دائما ما تفعله

2-    تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب

3-    يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين

4-    المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه

 

14- قانون الاقتناع:

 

الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية

 

كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد:

 

1-    إقامة علاقات طيبه معهم

2-    أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة

3-    وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة

4-    منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل

5-    مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية

6-    تنميتهم وتطويرهم كقادة

 

15- قانون النصر

 

القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق

 

3 عناصر لفوز الفريق:

 

1- وحدة الرؤية

2- تنوع المهارات

3- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم

 

تطبيقات:

 

1-    عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق

2-    يجب أن يكون حماسك والتزامك وتضحيتك اكبر من أفراد الفريق

 

إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب:

 

1-    تسعى وراء رؤية غير مناسبة

2-    تعمل في مؤسسة غير مناسبة

3-    لست القائد المناسب

 

16- قانون القوة الدافعة: (الحماس و الاندفاع)

 

القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد

 

لزيادة القوة الدافعة:

 

1-    تحمس لرؤيتك وهدفك

2-    أبعد المثبطين عنك

3-    احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة

 

17- قانون الأولويات:

 

القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز

 

كيف أركز على أولوياتي:

 

1-    حدد أهدافك ومسؤولياتك

2-    حدد الأعمال المترتبة عليها

3-    اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك

 

 

18- قانون التضحية:

 

ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو

 

أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية:

 

1-    ليس هناك نجاح بدون تضحية

2-    غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم

3-    لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى

4-    كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم

 

19- قانون التوقيت:

 

توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه

 

أربع احتمالات لإجراءات القائد:

 

1-    الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة

2-    الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة

3-    الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ

4-    الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح

 

20- قانون النمو المتفجر:

 

لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة

 

21- قانون الإرث:

 

تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه

 

لتطوير إرثك:

 

1-    تعرف على الإرث الذي تريد تركه

2-    عش الإرث الذي تريد تركه

3-    اختر من سيحمل ويوصل إرثك

4-    احرص على تسليم العصى (ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل)