الثلاثاء، 17 يناير، 2012

21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل

21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل


ملخص كتاب 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل للمؤلف:جون سي ماكسويل
يتكلم الكاتب عن 21 قانون في القيادة استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على القيادة
 
ملاحظات قبل أن نبدأ:

- القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة
- لا أحد يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة
 
عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين:
 
1-    يمكن تعلم القوانين
2-    القوانين قائمة بذاتها
3-    القوانين تحمل معها النتائج
4-    القوانين هي أساس القيادة
 
1-   قانون السقف
 
القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء
 
-         لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد
-         كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر
 
2- قانون التأثير
 
المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير
 
هناك خمس خرافات عن القيادة:
 
1-    خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا
2-    خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة
3-    خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة
4-    خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة
5-    خرافة المنصب:ليس كل الوجهاء قادة
 
عوامل تزيد تأثير القادة:
 
1-    شخصياتهم:من هم ؟
2-    العلاقات:من يعرفون؟
3-    المعرفة:مالذي يعرفون؟
4-    الحدس:بماذا يشعرون؟
5-    الخبرة:ما تجاربهم؟
6-    النجاح السابق:مالذي حققوه؟
7-    القدرة:مالذي يستطيعون انجازه؟
 
الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة
 
3- قانون النمو
 
القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد
 
مراحل نمو القيادة:
 
1-    لا تعرف ماالذي لا تعرفه
2-    تعرف انك بحاجه لان تعرف
3-    تعرف ماالذي تعرفه
4-    تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح
5-    تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه
 
تطبيقات:
 
1-    اكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو
2-    وفر فرص نمو لمن حولك
 
4- قانون الملاحة:
 
أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا
 
((القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون))
 
لكي تكون ملاحة جيدة:
 
1-    عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك
2-    ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)
3-    استمع لآراء الآخرين
4-    انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون
 
آلية جون ماكسويل للملاحة:
 
1-    حدد المسار
2-    حدد أهدافك
3-    رتب أولوياتك
4-    أعلم الأفراد المناسبين
5-    امنح بعض الوقت للقبول
6-    ابدأ العمل
7-    توقع المشكلات
8-    أشر دائما إلى النجاحات
9-    راجع خطتك اليومية
 
5- قانون الإضافة
 
القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين
 
كيف نضيف القيمة للآخرين:
 
1-    عندما نقدرهم
2-    عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم
3-    عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله
 
6-  قانون الأرض الصلبة
 
الثقة هي أساس القيادة
 
الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة
 
لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق:
 
1-    الاستقامة:اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما
2-    الموثوقية:كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع
3-    الانضباط:قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به
 
إن كنت قد خنت الثقة:
 
1-    اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته
2-    قم بالإصلاحات المناسبة
 
7-  قانون الاحترام
 
الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم
 
أفضل 6 طرق لكسب الاحترام:
 
1-    القدرة الطبيعية على القيادة
2-    احترام الآخرين
3-    الشجاعة
4-    النجاح
5-    الولاء : لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه
6-    القيمة المضاف للآخرين:يضحي من أجلهم
 
8-  قانون الحدس:
 
القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي
 
الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)
 
9-  قانون المغناطيسية
 
شخصيتك تجذب من هم مثلك
 
تشترك مع تابعيك في هذه المناطق:
 
1-    الجيل
2-    التوجه الذهني
3-    الخلفية
4-    القيم
5-    الطاقة
6-    الموهبة
7-    القدرة على القيادة
 
10-  قانون الارتباط
 
القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة
 
كيف تنشئ الارتباط:
 
1-    ارتبط بنفسك
2-    تواصل بانفتاح
3-    اعرف جمهورك
4-    جسد رسالتك
5-    تفهم موقف الآخرين
6-    ركز عليهم وليس على نفسك
7-    آمن بهم
8-    قدم الاتجاه والأمل
 
11- قانون الدائرة الداخلية:
 
قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه
 
صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:
 
1-    له تأثير كبير مع الآخرين
2-    يمتلك موهبة مكمله
3-    يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة
4-    يضيف قيمه لك وللمؤسسة
5-    يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية
 
كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:
 
1-    أعطهم مسؤوليات إضافية
2-    اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح
3-    انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون
 
12- قانون التفويض
 
القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين
 
يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:
 
1-    الرغبة في الأمان الوظيفي
2-    مقاومة التغيير
3-    نقص قيمة الذات
 
13- قانون الصورة
 
الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله
 
تذكر التالي:
 
1-    الأتباع يراقبون دائما ما تفعله
2-    تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب
3-    يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين
4-    المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه
 
14- قانون الاقتناع:
 
الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية
 
كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد:
 
1-    إقامة علاقات طيبه معهم
2-    أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة
3-    وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة
4-    منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل
5-    مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية
6-    تنميتهم وتطويرهم كقادة
 
15- قانون النصر
 
القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق
 
3 عناصر لفوز الفريق:
 
1- وحدة الرؤية
2- تنوع المهارات
3- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم
 
تطبيقات:
 
1-    عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق
2-    يجب أن يكون حماسك والتزامك وتضحيتك اكبر من أفراد الفريق
 
إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب:
 
1-    تسعى وراء رؤية غير مناسبة
2-    تعمل في مؤسسة غير مناسبة
3-    لست القائد المناسب
 
16- قانون القوة الدافعة: (الحماس و الاندفاع)
 
القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد
 
لزيادة القوة الدافعة:
 
1-    تحمس لرؤيتك وهدفك
2-    أبعد المثبطين عنك
3-    احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة
 
17- قانون الأولويات:
 
القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز
 
كيف أركز على أولوياتي:
 
1-    حدد أهدافك ومسؤولياتك
2-    حدد الأعمال المترتبة عليها
3-    اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك
 
 
18- قانون التضحية:
 
ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو
 
أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية:
 
1-    ليس هناك نجاح بدون تضحية
2-    غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم
3-    لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى
4-    كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم
 
19- قانون التوقيت:
 
توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه
 
أربع احتمالات لإجراءات القائد:
 
1-    الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة
2-    الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة
3-    الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ
4-    الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح
 
20- قانون النمو المتفجر:
 
لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة
 
21- قانون الإرث:
 
تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه
 
لتطوير إرثك:
 
1-    تعرف على الإرث الذي تريد تركه
2-    عش الإرث الذي تريد تركه
3-    اختر من سيحمل ويوصل إرثك
4-    احرص على تسليم العصى (ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل)

ليست هناك تعليقات: